11月17日-18日，信達電通環(huán)境科技集團以“艱難時期 塑造強者”為主題的2023年季度大會及中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略研討會在北京總部以線上線下的方式舉行，集團高層領(lǐng)導(dǎo)與各分公司、項目部的同仁們共聚一堂，共襄盛舉。

艱難時期 塑造強者 除了勝利 別無選擇

2023年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，經(jīng)濟的恢復(fù)呈現(xiàn)一種波浪式發(fā)展、曲折式前進的趨勢，各行各業(yè)遭受著前所未有的嚴峻考驗，信達電通也難以獨善其身。

董事長王春龍在會議中發(fā)表與大會主題同名的演講，他表示，身處大時代的拐彎處，寒冬比想象中更猛烈，但艱難時期塑造強者，面對市場規(guī)模很大，企業(yè)規(guī)模很小；距離市場很近，距離客戶很遠；物質(zhì)財富很多，精神財富很少的現(xiàn)狀，有的人在春暖花開前，選擇放棄，但有的人扛過了大寒，迎來立春。如何才能越過這個分水嶺呢？“惟大我，最心安”，站在客戶最需要的地方、滿足用戶對美好生活的向往的精神需求。

隨著照明行業(yè)各種因素的變化，信達電通跟隨國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，適應(yīng)城市的發(fā)展，深耕城市照明、文旅夜游、城市微更新領(lǐng)域。從夜景“亮化”到夜經(jīng)濟“活化”，從大拆大建到“小而精、小而美”的城市微更新，信達電通以打造美好幸福城鎮(zhèn)環(huán)境空間為使命，以文化和科技為手兩翼，以“照明+”突破圈層探尋產(chǎn)業(yè)機遇，形成了由信達環(huán)境、信達光影、信達文化、信達數(shù)字四大板塊組成的城市環(huán)境與空間營造生態(tài)服務(wù)鏈，助力城市的精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明發(fā)展齊頭并進，帶給群眾更多收獲與幸福。

經(jīng)歷了“冬日”的積雪，收獲才能更上一層樓。相信，信達電通定能迎風(fēng)而上，跨越萬重山，探尋新藍海，開啟新篇章！

心生萬法 時時反躬

戰(zhàn)略是為道，戰(zhàn)術(shù)是為術(shù)，唯有道與術(shù)結(jié)合，方能生發(fā)出無窮的智慧和力量。信達電通全體同仁共讀《道德經(jīng)》、《陽明心學(xué)》、《大學(xué)》等中華經(jīng)典三年有余，通過每日半小時讀原文、悟原理，分享讀書感悟，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟中華文化精髓，鑄公司發(fā)展之魂。會議中，全體同仁針對行業(yè)困境，結(jié)合學(xué)習(xí)感悟反躬自省，喚醒我們心中的力量：

1、突破對客戶的認知，對客戶多一份同理心。在合作過程中設(shè)身處地的為客戶著想，聽懂無聲的呼喚，向客戶表達誠意，真正地鏈接客戶。

2、悅納自己，悅納團隊。發(fā)現(xiàn)自己和他人從未被發(fā)現(xiàn)的價值，認同自己和他人從未被認同的閃光點，鼓勵他人、贊美他人、成就團隊、成就自我。

3、道在低處，做難而正確的事，做同行對手不愿做、不敢做的臟活、苦活、累活，俯就客戶。

4、面對內(nèi)卷嚴重的行業(yè)現(xiàn)狀，與其被動內(nèi)卷，不如悄悄卷起勢能，在給定的邊界內(nèi)，做到最好；不要設(shè)限，有機會自己務(wù)必超越邊界，盡可能幫助伙伴超越邊界，發(fā)現(xiàn)市場的空白處，于空白處求創(chuàng)新，為行業(yè)貢獻力量。

提升認知，超越邊界，真誠流露的發(fā)言引起了現(xiàn)場一陣陣的掌聲和歡呼聲，達到了認識再提升、方向再明確的預(yù)期效果。

逆風(fēng)飛翔 迎難而上

18日下午，董事長王春龍、總經(jīng)理肖佰彪、副董事長&西南區(qū)域總經(jīng)理鐘飛鵬、常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理&設(shè)計院院長孫彥飛帶領(lǐng)集團管理層展開戰(zhàn)略研討會，以城市照明、文旅照明、城市微更新領(lǐng)域細分市場如何從定位出發(fā)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值為主線，探討如何拓展存量市場帶動業(yè)績提升，增加市場競爭力的具體措施。

會上回顧了集團在這兩年確定的大西南發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略所取得的業(yè)績與成果，對公司的市場表現(xiàn)、設(shè)計創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面進行了全面的總結(jié)，同時也對公司長期戰(zhàn)略再次進行了闡釋。與會人員圍繞各子公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)線運營體系強化等展開充分的研討，就專業(yè)化經(jīng)營中的客戶經(jīng)營、活動經(jīng)營、品牌建設(shè)等問題提出了合理化的建議和意見，贏得了共識：

一是要研判大勢，“行穩(wěn)致遠”。在戰(zhàn)略上要保持定力，做到不悲觀、不抱怨、不躺平；要將目光放得長遠，不能僅僅局限于一時一事的困擾，更要加宏觀、客觀地看待問題，把內(nèi)功練好，對癥下藥，不斷增強競爭突圍的底氣和能力。

二是鼓足精氣神，展現(xiàn)新作為。正視公司當(dāng)前存在的風(fēng)險，全面梳理自身存在的問題，充分利用資源整合優(yōu)勢和人才儲備優(yōu)勢，組織和開展相關(guān)的交流活動；積極拓寬各類合作渠道，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，在新賽道發(fā)力。

三是阿米巴管理思想和體系的引進，進一步優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)及管理人員，推進人員配置高效化。在全公司形成同心同德、同心同向、同心同行的濃厚氛圍，實現(xiàn)全體員工物心幸福。

兩天的戰(zhàn)略會議，讓信達電通的道路更加清晰，讓全體同仁對明天更加憧憬，讓所有人對集團發(fā)展更有信心！接下來的時間，信達電通會提供更專業(yè)的方案、更用心的服務(wù)、更強大的平臺，以更強大的姿態(tài)呈現(xiàn)于世，勢如破竹，勢不可擋。